Selisih Penjualan Bersih & Harga Pokok Penjualan

Penjualan bersih dan harga pokok penjualan (COGS) adalah dua item yang ditemukan di laporan laba rugi perusahaan. Keduanya penting dalam membantu perusahaan menetapkan keuntungan dan efisiensi saat menciptakan produk dan layanan. Setiap bisnis harus tahu berapa banyak uang yang dihasilkannya, biaya pembuatan produknya, dan keuntungan keseluruhan yang dihasilkan oleh seluruh mesin bisnis.

Harga Pokok Penjualan vs. Harga Pokok Penjualan

Harga pokok penjualan mewakili seluruh biaya pembuatan barang. Barang adalah produk atau jasa. Biaya dalam membuat barang termasuk bahan, tenaga kerja, utilitas, dan semua biaya lain yang diperlukan untuk membuat apa yang dijual perusahaan.

Biaya penjualan adalah jumlah uang yang dibutuhkan untuk benar-benar menjual barang tersebut. Ini terpisah dari pembuatan barang. Penjualan terjadi di bagian bawah rantai perusahaan, dan diselaraskan dengan biaya administrasi. Ketika perusahaan melihat biaya penjualan, itu mengevaluasi seberapa efisien perwakilan penjualan melakukan pekerjaan mereka. COGS mengevaluasi biaya produksi yang sebenarnya.

Pendapatan Penjualan Bersih

Penjualan bersih, juga disebut pendapatan bersih, diperoleh dari jumlah penjualan kotor dikurangi semua biaya penjualan dan operasional lainnya. Penjualan bersih diperoleh dari penjualan kotor dikurangi HPP. Ini berarti HPP digunakan untuk mendapatkan garis laba pertama, laba kotor. Semua pengeluaran perusahaan lainnya setelah HPP, digunakan untuk menentukan laba bersih perusahaan.

Misalnya, anggaplah produsen tali anjing sedang menyiapkan laporan laba rugi. Pertama, pabrikan ingin menjumlahkan semua uang yang diperlukan dalam departemen operasi untuk membuat kalung anjing. Ini termasuk nilon untuk tali itu sendiri; benang apa pun yang digunakan untuk menjahit, dan bahkan mungkin lem kain yang digunakan untuk mengamankan jahitan. Selain biaya bahan, biaya tenaga kerja dan gaji untuk semua pekerja yang membuat tali pengikat anjing ditambahkan ke dalam HPP. Pabrik manufaktur mungkin memiliki mesin yang membutuhkan oli untuk menjalankan dan menggunakan listrik. Asumsikan bahwa semua biaya yang digunakan untuk membuat kalung anjing adalah $ 100.000 per tahun. $ 100.000 adalah harga pokok penjualan (COGS).

Untuk memperoleh laba kotor, perusahaan kemudian melihat pendapatan total. Tidak ada biaya bisnis lain yang dipertimbangkan saat menentukan pendapatan kotor. Pendapatan total dikurangi COGS sama dengan penjualan kotor. Jika total pendapatan perusahaan adalah $ 400.000, maka laba kotor adalah $ 300.000: ($ 300.000 = $ 400.000 - $ 100.000). Pendapatan penjualan bersih kemudian mengurangi biaya administrasi, penjualan dan bank atau pajak dari laba kotor. Jika ini berjumlah $ 50.000, maka penjualan bersih perusahaan adalah $ 250.000: ($ 300.000 - $ 50.000).

Kontrol Biaya untuk Keuntungan

Keuntungan didefinisikan dalam dolar. Data yang sama dapat memperoleh margin laba kotor atau bersih yang memberikan informasi dalam bentuk persentase. Semakin tinggi margin, semakin banyak keuntungan yang didapat. Semakin tinggi margin laba kotor, semakin efisien departemen operasi. Semakin tinggi margin laba bersih, semakin efisien seluruh perusahaan.

Jika data keuangan menunjukkan bahwa laba kotor atau bersih menurun, maka manajemen dapat menerapkan pengendalian biaya. Jika margin laba kotor menurun, area pertama yang mengurangi biaya adalah dalam produksi unit, secara harfiah, dalam produksi setiap unit. Ini berarti bahwa membuat produk harus lebih murah dengan mengurangi biaya bahan, dengan meningkatkan efisiensi tenaga kerja atau menemukan cara untuk mengurangi biaya utilitas atau mengurangi biaya sewa.

Jika laba bersih tidak menunjukkan efisiensi, para pemimpin bisnis dapat melihat beberapa bidang strategi pemotongan biaya. Salah satunya mungkin dengan COGS dan efisiensi operasional. Area lain yang perlu dipertimbangkan adalah seberapa efisien staf penjualan dalam unit penjualan. Perusahaan juga mungkin kelebihan beban dengan biaya administrasi. Eksekutif bisnis menganalisis data, dan kemudian mengembangkan strategi untuk meningkatkan profitabilitas kotor dan profitabilitas bersih.