Struktur Organisasi Piramida

Setiap organisasi memiliki struktur, mulai dari perusahaan kecil hingga perusahaan besar. Saat Anda mempekerjakan karyawan dan membentuk tim kepemimpinan, Anda mungkin tidak menyadari bahwa Anda membuat keputusan yang sangat penting yang berdampak langsung pada budaya kerja Anda secara keseluruhan. Dengan struktur organisasi piramida, CEO atau presiden duduk di puncak, dengan tim pemimpin mengalir ke bawah dan informasi mengalir ke bawah.

Struktur Organisasi Piramida

Struktur organisasi piramida berfungsi mengikuti bentuknya, dengan satu pemimpin di atas, tim kepemimpinan eksekutif kecil di bawah, dan tingkatan manajer yang mengarah ke tim karyawan terbawah. Setiap tingkatan manajer mengelola tingkatan di bawah, yang mendistribusikan tanggung jawab secara lebih merata. Ini dirancang untuk memastikan setiap karyawan dilayani dengan lebih baik oleh manajer di atas, yang dapat memberikan perhatian pribadi kepada tim kecilnya.

Juga disebut struktur organisasi hierarki, struktur organisasi piramida mengasumsikan bahwa informasi akan diteruskan ke bawah. Jadi, jika seorang CEO bertemu dengan tim kepemimpinan kecil di bawahnya, para pemimpin itu akan bertemu dengan tingkat kecil pemimpin di bawah mereka, menyampaikan informasi, dan kemudian akan dibagikan dengan tingkat berikutnya.

Ada beberapa masalah dengan struktur piramida, termasuk fakta bahwa informasi sering tidak menetes ke bawah. Yang diperlukan hanyalah satu manajer lupa memberi tahu timnya dan komunikasinya bisa rusak. Hal ini juga dapat membuat karyawan merasa seolah-olah mereka terputus dari pemimpin di puncak, yang jarang berkomunikasi langsung dengan siapa pun kecuali orang-orang yang berada di bawah mereka.

Struktur Organisasi Datar

Untuk lebih memahami struktur piramida, ada baiknya untuk mempelajari lebih lanjut tentang pendekatan yang berlawanan, yaitu struktur organisasi datar. Dalam beberapa tahun terakhir, ketika bisnis berjuang untuk budaya kerja yang lebih santai dan santai, struktur datar menjadi sangat populer, terutama di kalangan pemula kecil. Struktur ini mendorong lingkungan kantor terbuka di mana setiap karyawan merasa seolah-olah dia langsung puas dengan tim kepemimpinan, yang membuatnya merasa lebih banyak berinvestasi dalam bisnis secara keseluruhan.

Dengan struktur organisasi yang datar, manajemen menengah yang terlihat dalam organisasi bergaya piramida dihilangkan, dengan manajemen puncak secara langsung mengawasi karyawan tingkat bawah seperti pekerja lantai pabrik dan tenaga penjualan. Dalam bisnis kecil, ini mungkin hanya melibatkan satu manajer yang mengawasi beberapa karyawan. Namun, seiring pertumbuhan organisasi, banyak pemimpin dapat dibawa untuk membantu mengawasi tim besar karyawan bersama dengan CEO atau presiden.

Sayangnya, struktur organisasi datar tidak dapat diskalakan seperti struktur piramida. Bisnis dengan 20 karyawan dapat dengan mudah mempertahankan satu manajer yang berkomunikasi dengan semua orang. Namun, bayangkan memiliki 100 atau bahkan 1.000 karyawan yang semuanya melapor langsung kepada Anda. Bahkan jika Anda memiliki 20 manajer, masing-masing mengawasi 50 karyawan secara langsung, Anda akan kesulitan mengikuti 20 manajer, yang juga akan berjuang untuk mengelola banyak karyawan di bawah mereka.

Struktur Organisasi Flatarchy

Karena kedua opsi memiliki sisi negatifnya, banyak bisnis sekarang memilih kompromi di antara kedua opsi ekstrem tersebut. Flatarchy berfungsi sebagai gabungan dari dua pendekatan, yang memudahkan perusahaan rintisan kecil yang dirancang sebagai organisasi datar untuk secara bertahap mengelola pertumbuhannya tanpa mengasingkan karyawan yang ada.

Dalam situasi yang tidak tepat, tim diasingkan, dengan tugas dipisahkan berdasarkan pekerjaan yang dilakukan. Sebuah organisasi datar yang memiliki proyek khusus, misalnya, dapat menunjuk ketua tim untuk mengepalai proyek tersebut, kemudian membubarkan tim tersebut segera setelah proyek berakhir. Fleksibilitas ini membuat flatarchy populer dengan bisnis yang mulai menganggap struktur datar mereka berat saat mereka tumbuh.