Tiga Sumber Daya Strategis Dasar dalam Bisnis

Sumber daya strategis adalah fondasi keunggulan kompetitif dalam bisnis. Tiga sumber daya standar perusahaan yang digabungkan untuk menciptakan keunggulan kompetitif adalah kekuatan finansial perusahaan, pengetahuan perusahaan, dan tenaga kerjanya. Jika sumber daya keuangan lemah, perusahaan tidak dapat menghasilkan cukup banyak untuk tumbuh. Tanpa pengetahuan perusahaan seperti proses kepemilikan atau paten, perusahaan tidak dapat membedakan dirinya dari pesaingnya. Tanpa tenaga kerja yang terampil, operasional dan manajemen perusahaan tidak efisien.

Keunggulan kompetitif

Keunggulan kompetitif dihasilkan dari kombinasi sumber daya perusahaan dengan kemampuannya. Ketika ini digabungkan secara optimal, mereka menghasilkan baik keunggulan kompetitif berbasis harga atau keunggulan berbasis diferensiasi. Ketika sumber daya digunakan secara optimal, perusahaan cenderung beroperasi pada efisiensi puncak. Efisiensi ini dapat menciptakan biaya yang lebih rendah untuk menghasilkan produk atau membedakan produk perusahaan dengan kualitas yang unggul, ketersediaan yang lebih baik atau kesadaran merek yang lebih besar. Keunggulan kompetitif sangat penting dalam bisnis kecil di mana persaingan ketat untuk mendapatkan bagian yang lebih besar dari pasar terbatas.

Sumber keuangan

Dalam bisnis kecil, mendapatkan pendanaan bank bisa jadi sulit. Perusahaan yang memiliki pendapatan yang cukup untuk mendukung pengembangan produk baru dan aliran pendapatan memiliki keunggulan signifikan dibandingkan perusahaan yang harus membiayai setiap proyek. Ketika perusahaan semacam itu membutuhkan pendanaan untuk proyek besar, kualitas kreditnya membuat tugas mencari pendanaan agak lebih mudah daripada perusahaan pesaing yang membawa beban utang lebih tinggi. Posisi keuangan yang kuat memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan peluang yang muncul, yang berkontribusi pada keunggulan kompetitifnya.

Hak milik intelektual

Paten, merek dagang, dan proses kepemilikan adalah hal-hal yang membantu perusahaan menghasilkan lebih banyak persaingan. Kekayaan intelektual juga menambah nilai aset dan mempermudah memperoleh pembiayaan. Sebuah perusahaan yang telah mengembangkan cara yang lebih efisien dan hemat biaya untuk menghasilkan produk yang lebih baik daripada pesaingnya menangkap posisi pasar yang kuat karena pelanggan menyukai produk yang mewakili kualitas terbaik untuk uang. Reputasi kualitas tinggi juga meningkatkan pengenalan merek perusahaan, memberikan keunggulan kompetitif lebih lanjut.

Sumber Daya Manusia

Dalam bisnis kecil, manajemen tidak dapat membuat kesalahan atau perusahaan akan gagal dan mungkin gagal. Keunggulan kompetitif tidak bergantung pada manajemen yang baik saja. Tenaga kerja harus terampil, setia kepada perusahaan dan stabil. Perusahaan yang selalu mencari pengganti pekerja kunci menghabiskan waktu yang berharga untuk melatih karyawan baru. Hal ini menghadirkan biaya peluang yang signifikan karena produksi melambat sehingga memungkinkan karyawan baru mengembangkan keterampilan untuk bekerja pada produksi puncak.