Contoh Sasaran & Sasaran di Tempat Kerja

Anda membutuhkan sentuhan agresi positif dan visi perusahaan yang realistis untuk menciptakan tujuan dan sasaran yang efektif bagi karyawan Anda. Sasaran paling efektif memotivasi tim Anda tanpa membuat mereka putus asa untuk mencoba. Menetapkan tujuan yang jelas dan dapat dicapai di tempat kerja memerlukan pertimbangan yang cermat tentang pekerjaan yang perlu dilakukan, dan, untuk meningkatkan kinerja dan mempertahankan moral, fokus pada karyawan yang membentuk organisasi.

Sasaran kerja dapat memiliki beberapa bentuk, tetapi sasaran inti, seperti peningkatan pribadi, komunikasi yang lebih baik, dan mendapatkan perspektif yang mendalam tentang bagaimana organisasi Anda beroperasi, dapat mengatur tim Anda pada jalur untuk melayani tujuan yang lebih besar dan lebih kompleks.

Contoh Pemecahan Masalah

Memecahkan masalah di tempat kerja adalah tujuan yang dapat ditindaklanjuti dan konkret untuk Anda dan karyawan Anda selesaikan. Identifikasi area yang perlu ditingkatkan dan minta karyawan Anda menemukan solusi untuk masalah tersebut.

Misalnya, Anda mungkin menemukan ruang stok kantor Anda tidak teratur dan Anda kehilangan produk. Berikan tugas kepada karyawan Anda untuk mengembangkan sistem baru yang memantau produk Anda dengan lebih baik. Memecahkan masalah kantor seperti ini meningkatkan tempat kerja Anda sekaligus memberikan tujuan yang jelas kepada karyawan Anda.

Sesi Pemecahan Masalah

Pemecahan masalah juga menyatukan orang. Jika, misalnya, Anda mengantisipasi masalah di departemen TI saat menerapkan kerangka kerja perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) ke dalam perangkat lunak manajemen bisnis Anda yang sudah ada, mendedikasikan satu blok waktu untuk kolaborasi staf setiap hari akan mendekatkan kelompok, merampingkan transisi dan membantu mempersiapkan implementasi yang akan datang. Sesi pemecahan masalah juga lebih dari sekadar mendekatkan tim; mereka mendorong kreativitas.

Misalnya, ketika kolega bertukar pikiran untuk memangkas biaya overhead, sejenis sinergi terjadi di mana ide-ide terjalin, tumbuh dan membentuk solusi kreatif, seperti menggunakan termostat cerdas untuk mengurangi biaya energi dan mengeksplorasi alternatif teknologi tinggi, seperti perangkat lunak lisensi sebagai layanan ( SaaS) dan menghapus sistem lama yang mahal secara bertahap.

Tetapkan Standar untuk Karyawan

Tetapkan standar untuk karyawan Anda sehingga mereka memiliki tujuan konkret untuk dicapai. Misalnya, jika Anda bekerja di bagian penjualan, mintalah karyawan Anda melakukan sejumlah penjualan baru dalam sebulan. Standar mungkin berlaku tidak hanya pada jumlah pekerjaan yang diselesaikan, tetapi juga pada kualitas pekerjaan dan ketepatan waktu penyelesaian. Anda juga dapat meminta agar karyawan menyerahkan laporan dalam jangka waktu tertentu atau agar laporan mengikuti format standar.

Ikuti Rencana Terstruktur

Saat mengidentifikasi dan menetapkan standar karyawan, ikuti rencana terstruktur. Misalnya, metode SMART dari penetapan tujuan - atau menetapkan tujuan yang S pecific, M easurable, A ttainable, R Elevant dan T imely - memberikan karyawan jalan yang jelas untuk mengikuti dan memberikan supervisor mereka didirikan metrik untuk mengukur kemajuan. Jika Anda menemukan masalah perkembangan dan pertumbuhan karyawan, evaluasi dan tangani kebutuhan perkembangan karyawan. Kemudian, setelah atasan dan karyawan yang bersangkutan membicarakannya, mereka dapat bekerja sama untuk meningkatkan kapasitas mereka melalui pelatihan tambahan, dengan memberikan tugas yang diarahkan pada pengembangan keterampilan dan, dalam beberapa kasus, dengan meningkatkan tanggung jawab karyawan.

Tujuan Peningkatan Pribadi

Sebagai seorang manajer, Anda dapat memberikan diri Anda tujuan peningkatan pribadi. Perhatikan baik-baik bagaimana Anda berinteraksi dengan karyawan Anda dan strategi apa yang Anda gunakan saat mendelegasikan tugas. Anda mungkin menemukan area yang dapat Anda tingkatkan. Misalnya, mungkin karyawan Anda dapat memperoleh manfaat dari peningkatan pelatihan yang dapat Anda berikan. Berkoordinasi dengan manajer lain untuk mengembangkan tujuan dan rencana peningkatan pribadi dan mencapai konsistensi di antara supervisor.

Tujuan Peningkatan Karyawan

Penerapan standar yang sama juga berlaku untuk staf. Penetapan tujuan menetapkan panggung untuk meningkatkan aspek kehidupan kerja yang dianggap penting oleh karyawan bagi diri mereka sendiri, dan pada gilirannya meningkatkan kinerja. Misalnya, jika Anda memberikan tujuan kepada karyawan yang aktif dan terlibat untuk menyelesaikan kursus pelatihan dalam manajemen sumber daya manusia dalam waktu enam bulan, dia secara alami akan merasakan ajakan bertindak untuk mencapai tujuan itu, terutama jika Anda dapat menawarkan insentif setelah menyelesaikan - tujuan. produksi breed.

Umpan balik rutin juga memainkan peran penting dalam peningkatan pribadi karyawan. Acara duduk yang konsisten, bahkan informal, dengan tim Anda berfungsi sebagai sumber motivasi yang sangat baik, terutama saat kuartal hampir berakhir dan mereka perlu sedikit dorongan untuk memenuhi tujuan kinerja mereka.

Menciptakan Tujuan yang Efektif

Saat Anda membuat tujuan Anda sendiri untuk tempat kerja, mengikuti formula standar yang memungkinkan Anda membuat tujuan yang jelas dan dapat dicapai. Mulailah dengan kata kerja yang menginstruksikan karyawan Anda, lalu beri tahu mereka apa yang harus dilakukan secara spesifik, lalu jelaskan persyaratan untuk melakukannya. Misalnya, Anda dapat membuat sasaran "Jual 25 kartu hadiah pada akhir minggu." Ini memberi karyawan Anda tujuan konkret.

Ingatlah bahwa tujuan harus agresif dan menantang sambil tetap realistis, jika tidak, karyawan Anda akan merasa bahwa mencoba tidak ada gunanya. Contoh lain dari tujuan efektif termasuk meminta staf Anda menganalisis dan melaporkan metrik media sosial perusahaan Anda, seperti suka, retweet, dan bagikan, di awal setiap minggu. Anda juga dapat menetapkan tujuan agar karyawan Anda menyelesaikan sertifikasi di domain yang relevan, seperti periklanan atau pemasaran, dalam kerangka waktu yang wajar namun ketat - tenggat waktu sangat penting untuk realisasi tujuan yang efektif.