Apa yang Harus Dipertimbangkan untuk Perencanaan Produksi?

Jika Anda seorang produsen, perencanaan produksi penting untuk mengetahui apa yang harus dilakukan untuk memenuhi target produksi Anda. Grace College mengatakan berbagai jenis perencanaan produksi adalah proses administratif yang memastikan Anda memiliki cukup bahan baku, staf, dan item lain untuk membuat barang jadi sesuai tenggat waktu dalam jadwal produksi Anda.

Tip

Perencanaan produksi yang baik menyesuaikan proses manufaktur Anda dengan efisiensi maksimum. Di antara hal-hal yang harus Anda pertimbangkan adalah kualitas output Anda, ketergantungan pemasok Anda, keterampilan tim Anda dan seberapa banyak produk yang dapat dihasilkan pabrik atau bengkel Anda dalam waktu tertentu.

Perencanaan dan Penjadwalan Produksi

Limbah bukanlah teman untuk keuntungan Anda. Memiliki karyawan yang duduk-duduk karena Anda tidak memiliki bahan baku yang Anda butuhkan adalah salah satu jenis pemborosan. Memiliki bahan mentah yang menumpuk karena Anda memesan lebih dari yang dapat Anda gunakan adalah hal lain. Tidak ada yang bagus untuk bisnis.

Perencanaan produksi dan penjadwalan bekerja untuk mencegah masalah seperti itu, kata Katana. Perencanaan dan penjadwalan yang baik menyesuaikan proses produksi Anda dengan efisiensi maksimum dan membantu Anda memenuhi pesanan tanpa gangguan, penundaan, atau tekanan berlebih. Ini membutuhkan pelacakan anggota tim yang akurat, bahan mentah, stasiun kerja individu, proses manufaktur dan persediaan Anda.

Altemir Consulting mengatakan ada enam langkah perencanaan produksi yang harus Anda kuasai untuk perencanaan dan penjadwalan produksi yang efektif:

  • Anda perlu memastikan hasil produksi Anda berkualitas cukup tinggi untuk memuaskan pelanggan Anda. Jika Anda memiliki banyak limbah atau produk yang rusak, itu akan mengganggu jadwal Anda.
  • Anda perlu mengetahui kapasitas produksi Anda. Jika perencanaan dan penjadwalan produksi mengasumsikan kapasitas 20 persen lebih tinggi dari kenyataan, rencana Anda akan gagal.
  • Jika pemasok Anda tidak dapat mengirimkan material saat Anda membutuhkannya, jadwalnya akan berantakan. Ini tidak selalu merupakan kesalahan vendor: Jika perusahaan Anda mengubah tanggal jatuh tempo atau persyaratan material, hal itu dapat mengganggu.
  • Perubahan mendadak dalam permintaan pelanggan dapat membuat perencanaan Anda tidak berguna. Jika Anda tahu bahwa industri tempat Anda menjual mudah berubah, Anda mungkin dapat mengatasi kesulitan dan lonjakan permintaan ke dalam rencana Anda.
  • Daftar bahan baku yang mencantumkan suku cadang dan bahan mentah untuk produk tertentu harus akurat. Jika Anda memesan 1.000 komponen dengan nomor bagian yang salah, cium selamat tinggal jadwal Anda.
  • Detail proses Anda juga harus benar. Rencana produksi Anda harus menjelaskan operasi apa yang akan dilakukan kru Anda, dalam urutan apa, menggunakan peralatan apa dan berapa lama waktu yang dibutuhkan.

Berpikir Melalui

Katana mengatakan ada langkah-langkah perencanaan produksi lain yang harus Anda selesaikan jika ingin rencana Anda efektif. Pelajari rantai produksi Anda dan cari inefisiensi. Setelah Anda mengidentifikasinya, temukan cara untuk memperbaiki masalah tersebut.

Untuk contoh perencanaan produksi, katakanlah bahan mentah Anda melewati beberapa workstation sebelum Anda mendapatkan barang jadi. Pelajari setiap workstation tetapi juga lihat aliran di antara mereka. Mungkin pengaturan mesin, peralatan, dan staf di lantai toko Anda tidak berjalan mulus. Jika demikian, memindahkan beberapa workstation dapat meningkatkan efisiensi Anda.

Pelajarilah personel Anda juga, dan pelajari kekuatan dan kelemahan mereka. Jika Anda mengetahui keterampilan mereka, Anda dapat menugaskan mereka untuk peran yang tepat dalam proses produksi Anda; jika seseorang pergi untuk cuti sakit atau liburan, Anda tahu siapa yang paling cocok untuk menggantikan mereka.

Idealnya Anda harus sangat efisien sehingga Anda dapat meningkatkan produksi melebihi tingkat normal Anda tanpa mengalami masalah. Dengan begitu, jika Anda mendapatkan pesanan terburu-buru dalam jumlah besar, Anda dapat menyesuaikan rencana Anda untuk meningkatkan produksi dan memenuhi permintaan yang tiba-tiba.