Contoh Semangat Tim yang Baik

Mewujudkan rasa semangat tim di tempat kerja membantu karyawan untuk terikat dengan kolega mereka dan mengesankan manajer mereka. Semangat tim tidak hanya terbatas pada interaksi dengan karyawan lain. Ini juga meluas ke berurusan dengan pelanggan, mitra, dan vendor.

Apa itu Team Spirit?

Terlepas dari apa peran karyawan, pada titik tertentu mereka harus bekerja dengan orang lain di perusahaan - baik itu kolega, pelanggan, atau pemangku kepentingan lainnya. Semangat tim adalah sikap yang memungkinkan orang bekerja sama dengan baik. Ini tentang persahabatan, kerja sama, dan kolaborasi antara berbagai anggota organisasi.

Semangat tim didasarkan pada budaya perusahaan. Bisnis yang mendorong kolaborasi dan kerja tim akan memiliki semangat tim yang tinggi karena karyawan akan terbiasa bekerja satu sama lain. Untuk bisnis yang uraian tugasnya mengharuskan karyawan untuk bekerja secara lebih individual, aktivitas semangat tim mungkin perlu diterapkan untuk mendorong kolega berinteraksi satu sama lain.

Dalam banyak kasus, semangat tim perlu dicontohkan di tingkat eksekutif. Pemimpin dalam bisnis perlu menunjukkan bahwa mereka berkomitmen untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, terlepas dari tempat mereka dalam organisasi. Perilaku seperti ini menunjukkan kepada karyawan bahwa perusahaan menghargai persahabatan dan kerja sama.

Mengapa Semangat Tim dan Sportiveness Penting di Tempat Kerja

Semangat tim merupakan bagian integral dari membangun tim yang sukses. Orang yang menunjukkan semangat tim yang baik mungkin dapat mengambil lebih banyak tanggung jawab kepemimpinan dan peran manajemen , karena mereka mampu mendorong orang lain untuk bekerja sama dengan baik.

Ketika orang menunjukkan semangat kerja tim, itu berarti mereka lebih berinvestasi dalam tujuan organisasi mereka. Tim yang berfungsi bersama dengan baik lebih produktif dan memberikan nilai lebih bagi organisasi daripada tim yang penuh konflik. Ketika tim bekerja sama dengan baik, organisasi akan menjadi lebih efisien dan menguntungkan.

Secara Aktif Memecahkan Masalah

Salah satu contoh semangat tim yang paling umum termasuk mengambil inisiatif dan bekerja secara aktif untuk memecahkan masalah dalam organisasi. Terlepas dari apakah masalah tersebut merupakan bagian dari deskripsi pekerjaan karyawan, orang dengan semangat tim yang baik akan memiliki dorongan dan motivasi untuk membantu perusahaan menemukan solusi.

Ini melibatkan partisipasi aktif dalam rapat, dan memberikan ide dan saran untuk memajukan tujuan organisasi. Selain itu, orang-orang dengan semangat tim yang baik sering kali menjadi sukarelawan untuk mengambil tugas tambahan di luar deskripsi pekerjaan mereka jika itu berarti membantu menyelesaikan masalah. Pemecahan masalah secara aktif juga merupakan karakteristik kunci dari kepemimpinan yang kuat, yang terkait dengan semangat tim.

Membantu dan Mengajar Orang Lain

Melampaui apa yang dibutuhkan untuk membantu rekan kerja adalah contoh semangat tim yang baik. Ini bisa sesederhana mengundang karyawan baru untuk makan siang pada hari pertama mereka sehingga mereka memiliki kesempatan untuk terikat dengan seseorang di tempat kerja, atau terlibat seperti membantu rekan kerja dalam sebuah proyek besar.

Terkadang, karyawan berada dalam situasi di mana mereka memiliki lebih banyak pekerjaan untuk diselesaikan daripada berjam-jam dalam sehari. Orang dengan semangat tim yang baik sering kali membantu rekan kerja dengan menawarkan untuk melakukan beberapa tugas untuk mereka atau mengajari mereka cara baru untuk menyelesaikan tugas dengan lebih efisien.

Ini mirip dengan mentalitas keberlimpahan, yaitu keyakinan bahwa ada cukup kesuksesan untuk setiap orang. Dengan membantu karyawan lain, Anda tidak merampas kesuksesan Anda sendiri, melainkan membantu mengangkat seseorang.

Mendampingi Karyawan Junior

Menurunkan pengetahuan , pedoman dan nasihat adalah salah satu dari banyak ide semangat tim yang baik. Karyawan senior yang memiliki banyak pengalaman kerja di industri atau di perusahaan dapat meluangkan waktu untuk memberi saran kepada karyawan yang lebih ramah lingkungan tentang berbagai bidang bisnis.

Pengetahuan dapat diturunkan melalui pendampingan atau pembinaan karyawan lain secara teratur. Banyak organisasi memiliki program pembinaan yang digunakan untuk membantu karyawan baru membangun keterampilan utama dan memajukan karier mereka. Menjadi sukarelawan untuk berpartisipasi dalam program semacam ini adalah contoh semangat tim yang baik.

Berpartisipasi dalam Ritual Perusahaan

Mengambil bagian dalam ritual dan aktivitas perusahaan adalah cara untuk menunjukkan _ semangat dan sportivenes tim. Misalnya, jika sebuah perusahaan mengadakan perayaan ulang tahun untuk semua karyawan, penting untuk menghadiri perayaan yang tidak bertentangan dengan pekerjaan untuk menunjukkan keterlibatan dalam organisasi .

Beberapa bisnis memiliki acara membangun tim yang bersifat opsional dan di luar jam kerja, seperti pergi ke bar lokal untuk malam trivia atau bermain bowling dengan departemen. Meskipun acara ini dapat menyita waktu pribadi, ini adalah cara yang baik untuk menunjukkan semangat tim dan membangun ikatan dengan rekan kerja.

Contoh Etika Kerja yang Kuat

Orang dengan etos kerja yang solid sering kali memiliki semangat tim yang hebat. Para karyawan ini menunjukkan kepada kolega mereka bahwa mereka merasa pekerjaan mereka bermanfaat , dan bahwa mereka senang melakukannya. Seringkali, orang dengan etos kerja yang kuat dihargai atas kontribusinya pada bisnis.

Seringkali dalam tim, ada variasi gaya kerja. Beberapa karyawan mungkin pekerja keras sementara yang lain mungkin mengambil beberapa istirahat dan tidak menghabiskan banyak waktu dan tenaga. Agar berhasil bekerja dalam lingkungan tim, penting untuk memberikan kontribusi yang setara sehingga orang lain tidak merasa mereka dimanfaatkan atau tidak dihargai.

Berkomunikasi dengan Benar di Publik dan Pribadi

Berkomunikasi dengan baik dengan rekan kerja, manajer, pelanggan, dan pemangku kepentingan eksternal adalah cara untuk menunjukkan semangat tim yang baik. Ada waktu dan tempat untuk percakapan tertentu, dan penting untuk mengetahui kapan topik tertentu cocok dan kapan sebaiknya tidak dibahas. Demikian pula, menggunakan nada yang tepat untuk berkomunikasi dengan orang lain, baik di depan umum maupun secara pribadi, adalah bagian dari menjadi pemain tim yang baik.

Misalnya, jika seorang kolega memiliki area tertentu di mana mereka sangat lemah, sebaiknya tidak mengemukakan masalah itu di depan umum yang dapat mempermalukan atau menyakiti mereka. Jika itu adalah sesuatu yang penting yang perlu mereka lakukan, bicarakan dalam suasana pribadi menggunakan nada penuh kasih dan membantu.

Memuji Tulang Punggung Organisasi

Dalam banyak bisnis, ada beberapa individu atau tim yang menjadi tulang punggung organisasi. Mereka melakukan pekerjaan penting, tetapi tidak sering menjadi pusat perhatian . Misalnya, staf administrasi atau kelompok administrasi menjalankan fungsi penting dan penting dari banyak organisasi, tetapi mereka mungkin tidak diakui sebanyak tim penjualan.

Bagian dari semangat kerja tim adalah mengakui anggota tim yang tidak sering mendapatkan cukup pujian. Ini tidak hanya menunjukkan kepada kolega tersebut bahwa pekerjaan mereka dihargai, tetapi juga menunjukkan kepada anggota tim lainnya betapa pentingnya setiap karyawan untuk kesuksesan perusahaan.

Memberi Tanpa Menerima

Salah satu yang paling penting g * semangat tim banjir ide * _ adalah untuk memberikan waktu, uang atau keahlian kepada orang lain tanpa mengharapkan imbalan apa pun. Jika putri rekan kerja menjual kue untuk kelompok pramuka, membeli beberapa kotak menunjukkan semangat tim yang baik. Jika perusahaan mengadakan penggalangan dana cuci mobil, menawarkan untuk menjadi sukarelawan selama beberapa jam di akhir pekan menunjukkan semangat dan sportivitas tim. _

Demikian pula, berbagi keahlian, baik dengan kolega, pelanggan, atau mitra, membantu membangun kredibilitas dan kepercayaan. Jika calon pelanggan tidak memahami manfaat penuh dari produk, meluangkan waktu ekstra untuk memandu mereka akan membantu mereka melihat nilai pengetahuan karyawan dan komitmen mereka terhadap semangat tim.