Vs. Struktur Organisasi Datar

Cara struktur perusahaan berkembang sering kali jatuh ke dalam struktur tinggi (vertikal) atau struktur datar (horizontal). Struktur tinggi lebih dari apa yang kita pikirkan ketika kita memvisualisasikan bagan organisasi dengan CEO di puncak dan berbagai tingkat manajemen. Struktur organisasi datar berbeda dalam hal tingkat manajemen yang lebih sedikit dan karyawan seringkali memiliki lebih banyak otonomi.

Struktur Organisasi Tinggi

Organisasi yang besar dan kompleks sering kali membutuhkan hierarki yang lebih tinggi. Dalam bentuk yang paling sederhana, struktur tinggi menghasilkan satu rantai komando panjang yang mirip dengan militer. Seiring pertumbuhan organisasi, jumlah level manajemen meningkat dan struktur tumbuh lebih tinggi. Dalam struktur tinggi, manajer membentuk banyak pangkat dan masing-masing memiliki wilayah kendali yang kecil.

Meskipun bangunan tinggi memiliki lebih banyak tingkat manajemen daripada bangunan datar, tidak ada angka pasti yang menarik garis antara keduanya.

Struktur Organisasi Datar

Struktur datar memiliki tingkat manajemen yang lebih sedikit, dengan setiap tingkat mengendalikan area atau kelompok yang luas. Organisasi datar fokus pada pemberdayaan karyawan daripada mengikuti rantai komando. Dengan mendorong otonomi dan pengarahan diri sendiri, struktur datar berusaha untuk memanfaatkan bakat kreatif karyawan dan memecahkan masalah dengan kolaborasi.

Pro dan Kontra Struktur Tinggi

Keunggulan dari struktur tinggi terletak pada kejelasan dan kendali manajerial. Rentang kendali yang sempit memungkinkan pengawasan yang ketat terhadap karyawan. Struktur tinggi memberikan lapisan yang jelas dan berbeda dengan garis tanggung jawab dan kendali yang jelas serta struktur promosi yang jelas.

Tantangan dimulai saat struktur menjadi terlalu tinggi. Komunikasi mulai membutuhkan waktu terlalu lama untuk melewati semua tingkatan. Masalah komunikasi ini menghambat pengambilan keputusan dan menghambat kemajuan.

Pro dan Kontra Struktur Datar

Organisasi datar menawarkan lebih banyak kesempatan bagi karyawan untuk berprestasi sambil mempromosikan visi bisnis yang lebih besar. Artinya, ada lebih banyak orang di "teratas" di setiap level. Agar struktur datar berfungsi, para pemimpin harus berbagi penelitian dan informasi alih-alih menimbunnya. Jika mereka bisa terbuka, toleran, dan bahkan rentan, para pemimpin akan unggul dalam lingkungan ini.

Struktur yang lebih datar bersifat fleksibel dan lebih mampu beradaptasi dengan perubahan. Komunikasi yang lebih cepat membuat keputusan lebih cepat, tetapi manajer mungkin berakhir dengan beban kerja yang lebih berat. Alih-alih gaya militer dari struktur tinggi, organisasi datar condong ke gaya yang lebih demokratis.

Beban kerja manajerial yang berat dan sejumlah besar karyawan yang melapor ke setiap bos terkadang mengakibatkan kebingungan tentang peran. Atasan harus menjadi pemimpin tim yang menghasilkan ide dan membantu orang lain membuat keputusan. Ketika terlalu banyak orang melapor kepada satu manajer, pekerjaannya menjadi tidak mungkin. Karyawan sering khawatir bahwa orang lain memanipulasi sistem di belakang punggung mereka dengan melaporkan kepada atasan; dalam organisasi datar, itu berarti lebih banyak karyawan yang tidak mempercayai otoritas yang lebih tinggi.