Contoh Perencanaan Organisasi

Perencanaan adalah peran manajemen kunci dalam organisasi apa pun, baik bisnis swasta, organisasi nonprofit, bisnis korporat, atau lembaga pemerintah. Manajer terlibat dalam berbagai jenis perencanaan organisasi untuk secara strategis mengarahkan perusahaan mereka menuju masa depan yang menguntungkan dan sukses. Perencanaan yang efektif bergantung pada pemahaman menyeluruh tentang berbagai variabel yang terlibat dalam setiap keputusan dan kolaborasi dengan karyawan dari berbagai tingkat organisasi. Meninjau beberapa contoh perencanaan organisasi dapat menyempurnakan keterampilan perencanaan Anda sendiri.

Perencanaan Pengembangan Tenaga Kerja

Pengembangan tenaga kerja adalah tentang menciptakan tenaga kerja berkinerja tinggi yang beragam yang terdiri dari karyawan yang setia dan puas. Organisasi berkinerja tinggi tidak berkembang secara kebetulan; sebaliknya, tenaga kerja yang kompetitif adalah hasil dari perencanaan yang efektif selama bertahun-tahun dan implementasi rencana yang sukses.

Menetapkan tujuan untuk memenuhi atau melampaui tujuan kesempatan kerja yang setara yang ditetapkan oleh Equal Employment Opportunity Commission, EEOC, adalah contoh perencanaan pengembangan tenaga kerja. Membuat program pelatihan lanjutan untuk mengembangkan manajer yang lebih berpengetahuan dan berpengalaman adalah contoh lain.

Perencanaan Produk dan Jasa

Tujuan dalam perencanaan produk adalah untuk menciptakan bauran produk atau layanan yang lebih menarik daripada pesaing Anda. Perencanaan produk adalah fungsi dari departemen pemasaran, keuangan dan operasi. Departemen pemasaran bertanggung jawab untuk menemukan apa yang diinginkan dan dibutuhkan pelanggan target. Departemen operasi bertanggung jawab untuk memberikan masukan tentang cara terbaik merancang dan membuat produk atau mengembangkan layanan; departemen akuntansi memberikan panduan tentang bagaimana menjaga biaya tetap rendah dan menetapkan harga yang ideal.

Model laba piramida produk adalah contoh dari strategi perencanaan produk. Di bawah model piramida produk, perusahaan menawarkan beberapa produk berbeda dalam kategori yang sama, masing-masing dengan tingkat kualitas dan harga yang berbeda. Meskipun perusahaan dapat menghasilkan keuntungan tipis menjadi tidak ada untung pada produk kelas bawah, melayani semua jenis konsumen di segmen pasar dapat membantu perusahaan menangkap lebih banyak pangsa pasar untuk produk atau layanan premium dengan keuntungan tinggi.

Rencana Ekspansi

Pemilik dan manajer bisnis yang baik terus-menerus menyusun rencana untuk tahap pertumbuhan selanjutnya di perusahaan mereka. Rencana pertumbuhan mengidentifikasi peluang dan rintangan menuju sukses di pasar dan menetapkan strategi untuk mengatasi rintangan dan memanfaatkan peluang untuk mendapatkan pangsa pasar dari pesaing.

Bisnis kecil memiliki berbagai pilihan yang tersedia untuk membuat perusahaan mereka terus berkembang. Pemasaran dapat menjadi pendorong pertumbuhan utama untuk bisnis baru tanpa reputasi yang mapan, misalnya. Contoh lain, perizinan dapat memungkinkan produk perusahaan kecil mencapai distribusi nasional atau internasional dengan cepat melalui saluran distribusi yang mapan. Penggabungan dengan perusahaan kecil lain atau ingin diakuisisi oleh perusahaan yang lebih besar dapat meningkatkan ukuran dan pangsa pasar perusahaan dengan cepat, sebagai contoh lain.

Perencanaan keuangan

Perusahaan terlibat dalam kegiatan perencanaan keuangan sama seperti individu dan rumah tangga. Perusahaan membuat rencana untuk mengelola hutang dan memanfaatkan keuntungan mereka dengan cara yang paling produktif. Bisnis yang cerdas tidak pernah membiarkan uang tunai menganggur; sebaliknya, mereka selalu memberikan uang tunai gratis untuk digunakan mendapatkan pengembalian atau investasi di masa depan perusahaan. Pemilik bisnis dapat menyusun rencana keuangan mereka sendiri atau beralih ke profesional berpengalaman untuk memaksimalkan nilai kepemilikan keuangan.

Membuat rencana untuk menggunakan keuntungan yang dialokasikan dengan cara yang paling produktif adalah contoh perencanaan keuangan dalam bisnis. Misalnya, perusahaan mungkin memutuskan untuk menghabiskan semua keuntungannya pada aktivitas pemasaran untuk meningkatkan permintaan produk mereka, dan memutuskan untuk menggunakan kredit untuk membeli persediaan tambahan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan baru yang diciptakan oleh pengeluaran pemasaran. Berinvestasi dalam obligasi pemerintah untuk mendapatkan keuntungan modal dengan uang tunai yang menganggur adalah contoh lain dari perencanaan keuangan dalam bisnis.