Perencanaan Jangka Pendek, Jangka Menengah & Jangka Panjang dalam Bisnis

Pemilik bisnis mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan mereka secara keseluruhan, dan mereka biasanya merasa berguna untuk memisahkan perencanaan menjadi beberapa fase. Ini memungkinkan Anda untuk melacak perbaikan segera sambil mengevaluasi kemajuan menuju tujuan dan target akhirnya. Kerangka waktu yang berbeda dari proses perencanaan menempatkan fokus pada aspek sensitif waktu dari struktur dan lingkungan perusahaan. Anda dapat membedakan perencanaan berdasarkan kerangka waktu input dan hasil yang diharapkan.

Karakteristik Perencanaan Strategis

Banyak bisnis mengembangkan perencanaan strategis dalam kerangka jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Jangka pendek biasanya melibatkan proses yang menunjukkan hasil dalam setahun. Perusahaan menargetkan rencana jangka menengah pada hasil yang membutuhkan waktu beberapa tahun untuk mencapainya. Rencana jangka panjang mencakup tujuan keseluruhan perusahaan yang ditetapkan empat atau lima tahun ke depan dan biasanya didasarkan pada pencapaian target jangka menengah. Perencanaan dengan cara ini membantu Anda menyelesaikan tugas jangka pendek sambil mengingat tujuan jangka panjang.

Perencanaan Jangka Pendek

Perencanaan jangka pendek melihat karakteristik perusahaan saat ini dan mengembangkan strategi untuk memperbaikinya. Contohnya adalah keterampilan karyawan dan sikap mereka. Kondisi peralatan produksi atau masalah kualitas produk juga menjadi perhatian jangka pendek.

Untuk mengatasi masalah ini, Anda menerapkan solusi jangka pendek untuk mengatasi masalah. Kursus pelatihan karyawan, servis peralatan dan perbaikan kualitas adalah solusi jangka pendek. Solusi ini menyiapkan panggung untuk menangani masalah secara lebih komprehensif dalam jangka panjang.

Perencanaan Jangka Menengah

Perencanaan jangka menengah menerapkan solusi yang lebih permanen untuk masalah jangka pendek. Jika kursus pelatihan untuk karyawan memecahkan masalah dalam jangka pendek, perusahaan menjadwalkan program pelatihan untuk jangka menengah. Jika ada masalah kualitas, maka respon jangka menengahnya adalah dengan merevisi dan memperkuat program pengendalian kualitas perusahaan.

Jika respons jangka pendek terhadap kegagalan peralatan adalah dengan memperbaiki mesin, solusi jangka menengahnya adalah mengatur kontrak servis. Perencanaan jangka menengah menerapkan kebijakan dan prosedur untuk memastikan bahwa masalah jangka pendek tidak terulang kembali.

Perencanaan Jangka Panjang

Dalam jangka panjang, perusahaan ingin menyelesaikan masalah secara permanen dan mencapai target mereka secara keseluruhan. Perencanaan jangka panjang bereaksi terhadap situasi persaingan perusahaan dalam lingkungan sosial, ekonomi dan politiknya dan mengembangkan strategi untuk mengadaptasi dan mempengaruhi posisinya untuk mencapai tujuan jangka panjang. Ini memeriksa pengeluaran modal utama seperti pembelian peralatan dan fasilitas, dan menerapkan kebijakan dan prosedur yang membentuk profil perusahaan agar sesuai dengan ide manajemen puncak.

Ketika perencanaan jangka pendek dan jangka menengah berhasil, perencanaan jangka panjang dibangun di atas pencapaian tersebut untuk mempertahankan pencapaian dan memastikan kemajuan yang berkelanjutan.