Apa Itu Rencana Insentif?

Agar berhasil, organisasi harus menarik dan mempertahankan karyawan yang produktif. Oleh karena itu, bisnis menetapkan rencana insentif kompetitif untuk mencapai tujuan ini. Rencana insentif, yang dikenal sebagai rencana insentif kinerja (PIP), memotivasi karyawan untuk melebihi ekspektasi dan menumbuhkan bisnis. Rencana semacam itu mendorong perilaku luar biasa selama periode tertentu. Selain itu, mereka menarik calon karyawan ke suatu organisasi dan mendorong loyalitas perusahaan. Namun, rencana insentif harus berisi tujuan yang bisa dicapai. Jika tidak, moral karyawan akan memudar, dan rencana tersebut menjadi tidak efektif.

Tingkat Rencana Insentif

Rencana insentif untuk karyawan tingkat rendah mencakup yang ada di bagian bawah hierarki organisasi, seperti staf dan supervisor lini pertama. Misalnya, seorang programmer komputer mungkin menerima bonus untuk mengembangkan aplikasi pengendalian biaya yang luar biasa. Rencana insentif manajemen menengah mencakup manajer kelompok kerja. Misalnya, seorang manajer teknologi informasi mungkin menerima bonus untuk grupnya menyelesaikan semua proyek sesuai jadwal dan di bawah anggaran. Rencana manajemen tingkat atas berlaku untuk eksekutif perusahaan, seperti pengontrol yang menerima opsi saham perusahaan untuk mempertahankan arus kas yang luar biasa selama resesi.

Bagi hasil

Rencana pembagian keuntungan biasanya berlaku di seluruh perusahaan dan tersedia untuk karyawan penuh waktu. Perusahaan menyediakan kumpulan dana berdasarkan persentase dari laba sebelum pajak tahunannya. Seorang karyawan menerima sebagian dari kumpulan ini. Misalnya, Anda menerima jumlah sesuai dengan gaji atau gaji pokok Anda. Sebuah organisasi mungkin menyumbangkan porsi Anda secara langsung untuk program pensiun, seperti 401K. Sayangnya, pembagian keuntungan mungkin memberi penghargaan kepada individu yang berkinerja buruk. Oleh karena itu, suatu rencana harus menciptakan lingkungan yang win-win solution bagi karyawan dan perusahaan.

Bonus Proyek

Bonus proyek, yang dikenal sebagai penghargaan, dibayarkan kepada tim atau individu. Perusahaan membagi penghargaan tim di antara anggota tim, sesuai dengan gaji atau gaji pokok mereka. Namun, penghargaan tim mungkin memberi penghargaan kepada anggota yang berkinerja buruk. Ini menurunkan semangat anggota tim yang berkinerja tinggi. Oleh karena itu, perusahaan dapat memberikan penghargaan individu kepada anggota tim berdasarkan kinerja masing-masing anggota. Namun, seorang karyawan dapat membuat keputusan bisnis atau melakukan tugas berdasarkan motif pribadi untuk menerima bonus terlepas dari dampak negatifnya bagi perusahaan.

Pilihan Persediaan

Opsi saham biasanya tersedia untuk manajemen atas. Perusahaan mungkin menawarkan opsi saham kepada seorang eksekutif untuk tetap bersama perusahaan. Dia memiliki kesempatan dalam jangka waktu tertentu untuk membeli saham perusahaan dengan harga yang ditentukan terlepas dari harga saham pasar saat ini. Oleh karena itu, hal ini mendorongnya untuk berperilaku sedemikian rupa sehingga berpotensi meningkatkan nilai saham perusahaan.

Komisi penjualan

Selama perekonomian yang buruk, mungkin sulit untuk merekrut tenaga penjualan yang bersedia bekerja hanya berdasarkan komisi penjualan. Oleh karena itu, bisnis mungkin menawarkan gaji pokok plus komisi. Hal ini memberikan tingkat keamanan kepada penjual selama penurunan ekonomi. Selain itu, memberikan insentif bagi penjual untuk memperoleh penghasilan yang lebih tinggi.