Tanda Teratas Kepemimpinan yang Buruk

Kepemimpinan merupakan salah satu faktor terpenting yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Kepemimpinan yang buruk dapat secara serius mempengaruhi moral karyawan dan bahkan menyebabkan laba perusahaan turun drastis. Kepemimpinan yang buruk menyebabkan retensi karyawan yang buruk dan menurunkan motivasi karyawan yang tersisa, menyebabkan mereka menjadi jauh kurang produktif daripada yang seharusnya.

Contoh Kepemimpinan yang Buruk

Penting untuk mengetahui apa ciri-ciri seorang pemimpin yang buruk sehingga mereka dapat diperhatikan cukup dini dan diperhatikan sebelum bisnis menderita. Ketika Anda dapat melihat pemimpin yang buruk, Anda dapat menghindari jebakan yang akan membuat Anda menjadi pemimpin yang buruk dalam bisnis Anda sendiri dan juga mengenalinya di dalam manajer Anda dan memperkuat kepemimpinan Anda sendiri serta manajer Anda. Berikut beberapa contoh kepemimpinan yang buruk:

Tidak Ada Kimia Tim

Jika hanya satu orang dalam sebuah tim yang mengeluh tentang pemimpinnya, maka masalahnya kemungkinan besar akan terisolasi dan hanya ada di antara mereka berdua. Namun, ketika beberapa anggota tim mengeluh tentang pemimpinnya, dan biasanya tentang hal yang sama, serta anggota departemen lain dan bahkan klien, maka Anda tahu ada sesuatu yang salah. Banyak pemimpin bereaksi terhadap ini dengan menyembunyikan kepala mereka di pasir dan menunggu sampai kepala itu pergi. Sayangnya, sepertinya tidak. Masalah jarang hilang sebelum dipecahkan. Jika tidak diselesaikan, masalahnya hanya akan bertambah buruk.

Karena chemistry tim sangat penting di kantor mana pun, kepemimpinan yang buruk dapat menyebabkan kerusakan tim sama sekali, dengan beberapa pekerja bahkan meninggalkan perusahaan. Hal ini menyebabkan produktivitas berkurang dan laba melemah.

Tidak Ada Komunikasi

Pemimpin yang buruk tidak akan mendengarkan bawahannya. Mereka tidak menghargai masukan apa pun dari karyawan mereka. Mereka biasanya akan mengabaikan email dan pesan dari karyawan mereka dan menghabiskan waktu lama di luar kantor. Pemimpin seperti itu akan menempatkan prioritas rendah pada mendengarkan karyawan mereka, bahkan memotong mereka saat mereka berbicara untuk berbicara sendiri.

Seorang pemimpin yang buruk tidak akan memperhatikan pendapat staf, bahkan jika pendapat tersebut berasal dari anggota staf dengan keterampilan dan pengalaman yang luas dalam masalah yang sedang dibahas. Akibatnya, mereka mungkin kehilangan kesempatan untuk melakukan sesuatu dengan cara yang lebih baik dan lebih efisien. Pemimpin yang buruk juga biasanya gagal untuk menyampaikan informasi kepada karyawan mereka tentang kebijakan dan prosedur yang harus mereka ikuti dan kemudian sering memarahi atau menghukum karyawan ketika mereka gagal untuk mengikutinya.

Perputaran Karyawan Tinggi

Pergantian karyawan adalah tanda yang sangat kuat dari kepemimpinan yang buruk. Karyawan tidak mungkin meninggalkan tempat kerja jika mereka senang dengan tempat itu dan puas dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Jika kebutuhan ini tidak terpenuhi, maka karyawan akan pergi secepat mungkin ke padang rumput yang lebih hijau.

Pemimpin yang buruk tidak akan mendengarkan karyawan yang memberi isyarat bahwa ada sesuatu yang salah. Kegagalan untuk memperhatikan ini seringkali semakin menurunkan motivasi karyawan, yang menyebabkan ketidakbahagiaan dan ketidakpuasan dengan pekerjaan mereka. Meskipun pekerjaan itu sendiri menyenangkan bagi karyawan, lingkungan kerja akan menjadi tidak kondusif bagi mereka, dan mereka akan pergi secepat mungkin.

Pemimpin Cenderung Micromanage

Seorang micromanager hanyalah seorang pemimpin yang tidak bisa menahan godaan untuk mengontrol dan mengarahkan tindakan terkecil yang diambil oleh karyawan. Mereka ingin terlibat dalam hampir semua hal yang dilakukan karyawan mereka, dan efeknya mencekik.

Di satu sisi, seorang micromanager akan merasa puas karena semuanya akan dilakukan sesuai dengan keinginannya. Di sisi lain, manajemen mikro dapat menumbuhkan kebencian pada karyawan karena mereka merasa diawasi seolah-olah mereka adalah anak-anak. Mereka akan merasa tidak memiliki otonomi dan tanggung jawab, dan mereka akan membenci pekerjaan yang mereka lakukan. Seringkali, micromanager menjadi apa adanya karena mereka merasa tidak aman dengan kemampuan mereka, atau mereka hanya takut melepaskan rasa kendali mereka.

Pemimpin Tidak Memiliki Visi

Karyawan senang bekerja untuk seorang pemimpin dengan visi yang jelas dan persuasif serta cara yang jelas untuk mencapainya. Mereka percaya pada visi lebih dari apa pun, dalam beberapa kasus bahkan menerima gaji yang jauh lebih rendah daripada yang akan mereka dapatkan di tempat lain hanya karena mereka dapat melihat bahwa perusahaan tempat mereka bekerja memiliki masa depan yang cerah, atau mereka percaya pada misinya.

Ketika seorang pemimpin tidak memiliki visi, dia kemungkinan besar juga akan kekurangan banyak kualitas penting lainnya, seperti prioritas, inspirasi, dan fokus. Karena mereka tidak memiliki kepekaan arah, karyawan mereka juga tidak memiliki kepekaan arah, yang akan menyebabkan mereka kelelahan dan kurangnya produktivitas.

Dengan tim yang tidak fokus mengambil tugas-tugas yang tidak produktif, hampir tidak ada dampak apa pun bagi perusahaan, dan tampaknya berkubang dalam stagnasi. Hasil dari ini biasanya adalah pengurangan karyawan yang tinggi.

Pemimpin Tidak Memiliki Harapan Yang Jelas Untuk Pegawainya

Seorang karyawan yang tidak tahu apa yang diharapkan dari mereka dapat berakhir dengan perasaan frustrasi, dan ini pada akhirnya akan mempengaruhi seberapa baik mereka melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya. Seorang pemimpin yang buruk tidak akan memberi tahu karyawannya tentang tenggat waktu sebuah proyek atau mungkin memberi tahu mereka tetapi gagal memberi tahu mereka apa tujuan mereka untuk proyek tersebut. Atau mereka mungkin terus melewati tenggat waktu dan membuat karyawan dalam keadaan bingung.

Detail proyek mungkin tidak jelas, sehingga sangat sulit bagi karyawan untuk mengetahui apa yang penting dan menetapkan prioritas yang tepat saat mereka melaksanakan proyek. Pemimpin mungkin juga tidak memberikan tugas kepada anggota tim yang berbeda, meninggalkan tim dalam kebingungan - menghancurkan proyek bahkan sebelum dimulai.

Pemimpin Memiliki Favorit

Dari semua tanda pemimpin yang buruk, ini mungkin salah satu yang paling sulit untuk diperhatikan. Seorang pemimpin yang buruk sering kali memiliki preferensi yang sangat spesifik untuk gaya kerja tertentu, metode komunikasi tertentu atau satu pendekatan untuk memecahkan masalah daripada yang lain. Tidak ada salahnya menjadi spesifik. Namun, menjadi kepemimpinan yang buruk ketika menyebabkan pemimpin mengabaikan kontribusi dari beberapa anggota tim dan sebaliknya memilih orang lain.

Dalam beberapa kasus, pemimpin bahkan tidak tahu bahwa mereka sedang bermain favorit. Mereka hanya bertindak berdasarkan bias mereka, dan tindakan yang dihasilkan miring ke arah tertentu. Dalam kasus terburuk, pemimpin tahu persis apa yang mereka lakukan tetapi tetap melakukannya.

Pemimpinnya adalah Bully

Ini adalah tanda paling jelas dari pemimpin yang buruk. Seorang pemimpin yang buruk dapat menggertak dan mengintimidasi karyawan, mengancam mereka dengan pemutusan hubungan kerja jika mereka tidak melakukan pekerjaan tersebut untuk kepuasan pemimpin. Pemimpin yang buruk akan sering memarahi karyawan mereka karena kesalahan mereka di depan umum dan bahkan mengkritik mereka karena aspek kepribadian atau penampilan mereka, daripada pekerjaan yang mereka lakukan.

Karyawan yang bekerja di kantor di mana pemimpinnya merupakan pelaku intimidasi akan sering merasa kehilangan semangat dan pergi begitu mereka mendapat kesempatan. Produktivitas akan turun, dan intinya pada akhirnya akan mengikuti. Dalam kasus terburuk, lingkungan negatif dapat menyebabkan stres yang ekstrim pada karyawan dan menimbulkan masalah psikologis yang negatif.