Apa Itu Kemampuan Strategis?

Saat bisnis bersaing satu sama lain untuk mendapatkan pelanggan, pangsa pasar, dan pendapatan, mereka menerapkan taktik sesuai dengan strategi yang disengaja. Proses membentuk strategi dan menerapkannya adalah tanggung jawab kepemimpinan bisnis. Namun, tidak semua bisnis memiliki keuntungan yang sama dalam hal pengembangan dan penerapan strategi.

Tip

Kapabilitas strategis mengacu pada semua kekuatan perusahaan - orang, sumber daya, keterampilan, dan kapasitas - yang memberikan keunggulan kompetitif.

Kemampuan untuk Bersaing

Kapabilitas strategis mengacu pada kemampuan bisnis untuk memanfaatkan semua keterampilan, kapabilitas, dan sumber dayanya untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, dan dengan demikian bertahan dan meningkatkan nilainya dari waktu ke waktu. Sementara kapabilitas strategis memperhitungkan strategi yang digunakan bisnis, ia berfokus pada aset, sumber daya, dan posisi pasar organisasi, memproyeksikan seberapa baik ia akan dapat menggunakan strategi di masa depan. Tidak ada metode tunggal atau metrik universal untuk mengukur atau mencatat kapabilitas strategis.

Berkembang di Pasar Bebas

Kapabilitas strategis bisnis adalah komponen utama untuk tetap mampu secara finansial dan tumbuh meskipun terdapat pesaing di pasar bebas. Banyak kelompok pihak yang berkepentingan mencoba mengukur dan melacak kapabilitas strategis. Mereka termasuk investor, yang ingin memasukkan uang mereka ke dalam bisnis dengan peluang yang masuk akal untuk sukses dan berkembang di masa depan. Karyawan juga peduli dengan kemampuan strategis karena mengidentifikasi bisnis yang stabil dan tidak mungkin bangkrut atau yang perlu memotong biaya melalui PHK.

Para pemimpin bisnis melacak metrik tersebut, tidak hanya untuk perusahaan mereka sendiri tetapi juga untuk pesaing agar lebih memahami pasar tempat mereka beroperasi. Terakhir, analis keuangan dan badan pengatur pemerintah memiliki kepentingan dalam kapabilitas strategis karena memainkan peran dalam bagaimana mereka menilai dan memantau bisnis.

Mengidentifikasi Kompetensi Kritis

Banyak elemen yang berpotensi berkontribusi pada kapabilitas strategis bisnis. Aset seperti uang tunai, properti, dan paten semuanya berkontribusi pada kemampuan bisnis untuk merumuskan dan menggunakan strategi. Elemen lain termasuk sumber daya manusia dan struktur organisasi, karena keterampilan karyawan dan mekanisme kepemimpinan semuanya berkontribusi pada daya saing bisnis.

Penetapan harga juga dapat menjadi bagian dari strategi, dengan bisnis yang memahami cara memanipulasi harga untuk memaksimalkan keuntungan cenderung menikmati keunggulan strategis dibandingkan pesaing yang kesulitan mendapatkan harga yang menguntungkan untuk produk mereka.

Analisis Nilai Strategis

Menilai kapabilitas strategis adalah proses yang kompleks, sebagian karena sejumlah faktor yang harus ditangani. Proses evaluasi kapabilitas strategis bisnis dikenal sebagai analisis nilai strategis. Ini bergantung pada data dari laporan tahunan, survei publik, dan tren pasar untuk menentukan bisnis mana dalam industri tertentu yang memiliki kemampuan strategis yang tidak dimiliki perusahaan lain. Saat bisnis berubah dan memperoleh sumber daya tambahan, analis harus terus melakukan analisis nilai strategis baru.