Contoh Alternatif Strategis

Alternatif strategis adalah strategi yang dikembangkan bisnis untuk menentukan arah, di mana sumber daya manusia dan material akan diterapkan, untuk peluang lebih besar dalam mencapai tujuan yang dipilih, catat iEduNote. Umumnya, sebuah perusahaan mengembangkan alternatif strategis ketika sedang berjuang dan mencari arah baru untuk meningkatkan keuntungan, atau bahkan hanya untuk menyelamatkan dirinya dari pembubaran atau kebangkrutan.

Perusahaan yang Mengambang

Istilah alternatif strategis adalah semacam kata kode untuk perusahaan yang mencoba menjual dirinya, kata Mike Krantz dari "USA Today," menambahkan:

"Biasanya, ketika manajemen perusahaan atau investornya berpikir bahwa perusahaan perlu merestrukturisasi dirinya secara radikal, ia akan mengumumkan bahwa ia sedang mencari alternatif. Itu mungkin melibatkan menjual perusahaan kepada pesaing yang dapat menemukan efisiensi atau menjadikan perusahaan itu privat. menjual kepada investor swasta atau manajemen. "

Krantz mengatakan bahwa perusahaan biasanya membutuhkan waktu untuk jatuh ke titik ini. Dia mencontohkan peritel Aeropostale yang sempat menyatakan sedang mencari alternatif strategis pada 2015. Saham perusahaan anjlok pada 2016 ketika tampak toko pakaian trendi yang berpusat pada remaja itu bakal bangkrut jika tidak menemukan investor untuk datang ke sana. menyelamatkan. Perusahaan itu akhirnya mengumumkan kebangkrutan, tetapi investor datang menyelamatkan dengan rencana "alternatif strategis" mereka sendiri. Vicki M. Young, menulis di WWD, menjelaskan:

"Tepat ketika kelihatannya permainan untuk pengecer remaja, ABG ... masuk untuk memimpin konsorsium untuk mengakuisisi Aéropostale seharga $ 243,3 juta sebagai kelangsungan hidup. Konsorsium itu termasuk pemilik mal Simon Property Group dan General Growth Properties."

Rantai segera membuka kembali 500 toko pada tahun 2017, dengan pemilik baru mengatakan mereka akan meluncurkan kampanye pemasaran besar-besaran, menampilkan pemosisian merek di bawah Grup Merek Asli pemilik baru. Nick Woodhouse, presiden dan kepala pemasaran ABG, menjelaskan visi baru perusahaannya untuk rantai pakaian:

“DNA Aéropostale pada dasarnya berjiwa bebas dan menarik bagi audiens muda yang mencari merek yang memberikan keaslian.”

Woodhouse menjelaskan bahwa perusahaannya berencana untuk merevitalisasi merek tersebut, sehingga merek tersebut kembali merangkul "energi inti dan aspirasionalnya yang muda." Ini, tentu saja, adalah kasus ekstrem dari "alternatif strategis" - di mana perusahaan bangkrut dan pemilik baru mengambil alih - tetapi istilah ini umumnya merujuk pada investor ramah yang datang untuk menyelamatkan perusahaan yang gagal, membawa serta mereka yang segar ide, dan biasanya banyak uang.

Contoh Lain dari Alternatif Strategis

Sebenarnya ada enam contoh alternatif strategis, kata Dr. M. Thenmozhi, seorang profesor di Departemen Studi Manajemen di Institut Teknologi India, Madras Chennai, sebuah perguruan tinggi teknik publik di India Selatan. Thenmozhi mencantumkan contoh alternatif strategis berikut:

  • Konsentrasi , seperti pertumbuhan vertikal atau horizontal

  • Diversifikasi , seperti konsentris atau konglomerat

  • Stabilitas , yang melibatkan mengikuti arah yang mantap dan berusaha mempertahankan keuntungan

  • Berputar

  • Divestasi / penjualan

  • Likuidasi

Aeropostale adalah contoh dari tiga alternatif strategis terakhir dalam daftar ini. Seperti yang dicatat oleh Krantz "USA Today", bisnis ini mengharapkan perubahan haluan. Itu tentu saja tidak terjadi di bawah manajemen saat ini. Mereka tampaknya menuju likuidasi melalui kebangkrutan, tetapi pada akhirnya, rantai pakaian mendapati dirinya menjadi target dari apa yang pada dasarnya adalah penjualan melalui pengadilan kebangkrutan. Pemilik baru memang mencapai perubahan haluan. Per 1 Juni 2018, jaringan ini memiliki lebih dari 21.000 karyawan yang bekerja di ratusan toko di seluruh dunia. Jadi, ini adalah alternatif strategis yang jelas berhasil, meskipun dengan kepemimpinan baru.

Tiga contoh pertama dari alternatif strategis pada daftar di atas adalah, pada tingkat yang lebih rendah, contoh perusahaan yang sedang berjuang, dan mencari alternatif yang akan membantu mereka bertahan. Konsentrasi, sebagai alternatif strategis, berarti perusahaan siap melepaskan banyak kepemilikannya yang terdiversifikasi, sehingga dapat berkonsentrasi pada bisnis intinya.

Diversifikasi adalah kebalikannya: ini menunjukkan bahwa sebuah perusahaan mengalami penurunan penjualan dan / atau keuntungan, dan berharap dapat terhubung dengan bisnis lain untuk meningkatkan keuntungannya. Stabilitas, sebagai alternatif strategis, adalah jalan paling kecil kemungkinannya bagi perusahaan. Menurut definisi, jika sebuah perusahaan berjalan dengan baik, jika penjualan sedang booming atau jika pelanggan berteriak-teriak untuk layanannya, itu tidak memerlukan alternatif strategis.

Jadi, jika Anda melihat istilah "alternatif strategis" atau Anda mendengar bahwa sebuah perusahaan sedang melihat "alternatif strategis", Anda tahu bahwa perusahaan yang bersangkutan hampir pasti gagal: Bisnis intinya tidak berjalan dengan baik, jadi dia mencari cara - cara apapun - untuk keluar dari lubang yang tenggelam; karenanya, istilah alternatif strategis. Perusahaan yang kuat, menjual produknya, dan terhubung dengan baik dengan pelanggannya, tidak membutuhkan alternatif strategis untuk bertahan dan berkembang.