Apa Fungsi Departemen Strategi Perusahaan?

Strategi perusahaan mengidentifikasi hambatan untuk mencapai tujuan perusahaan dan mengembangkan pendekatan yang memungkinkan Anda untuk mengatasi hambatan tersebut. Ketika beberapa departemen mengimplementasikan strategi, aksi korporasi kurang koordinasi dan mungkin bertindak lintas tujuan. Departemen strategi perusahaan berfungsi sebagai badan koordinasi, mengembangkan dan menerapkan strategi yang memenuhi tujuan masing-masing departemen serta mempromosikan tujuan perusahaan secara keseluruhan.

Pengembangan

Departemen strategi perusahaan mensurvei mereka yang bertanggung jawab atas operasi perusahaan untuk mengumpulkan informasi tentang tantangan dan tujuan. Ini mengkonsolidasikan tujuan strategis individu menjadi pendekatan keseluruhan dan mengundang umpan balik dari departemen terkait. Jika Anda mengembangkan strategi perusahaan, Anda harus mencapai konsensus tentang hambatan apa yang dihadapi perusahaan dan kegiatan strategis apa yang akan berhasil. Setelah ada kesepakatan luas, Anda dapat mengkomunikasikan versi final dari strategi perusahaan dan menetapkan tugas yang diperlukan untuk melaksanakannya ke departemen yang terlibat.

Penerapan

Untuk mengimplementasikan sebuah strategi, departemen strategi korporat harus terlebih dahulu mengkomunikasikan detail pekerjaan yang diharapkan untuk dilakukan oleh setiap departemen. Sementara departemen strategi perusahaan adalah pemimpin keseluruhan, itu harus bergantung pada departemen seperti pemasaran untuk mengimplementasikan komponen strategis yang termasuk dalam area tanggung jawabnya. Misalnya, jika strategi keseluruhan mencakup pengembangan produk baru, pemasaran harus melakukan survei pasar untuk mengetahui fitur apa yang dibutuhkan, departemen desain harus membuat produk dan produksi harus membangunnya.

Koordinasi

Fungsi utama dari departemen strategi perusahaan adalah untuk mengkoordinasikan berbagai inisiatif yang dibutuhkan oleh strategi tersebut. Departemen harus menjadwalkan pekerjaan dalam urutan yang benar dan memastikan bahwa sumber daya yang diperlukan tersedia di tingkat departemen yang melaksanakan komponen strategis khususnya. Misalnya, untuk pengembangan produk baru, departemen yang bertanggung jawab harus melaksanakan survei pemasaran, desain, produksi, peluncuran produk, dan promosi sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh departemen strategi perusahaan. Departemen kemudian harus memantau kemajuan dan mengambil tindakan korektif jika suatu departemen terlambat dari jadwal.

Evaluasi

Selama penerapan strategi perusahaan dan setelah pelaksanaannya selesai, departemen strategi perusahaan harus mengevaluasi apakah strategi tersebut mencapai hasil yang diproyeksikan. Bagian dari pekerjaan yang ditugaskan ke departemen yang berpartisipasi adalah melaporkan kembali dengan indikator kinerja utama untuk memberikan umpan balik tentang kemajuan menuju tujuan keseluruhan. Jika kinerja tidak sejalan dengan proyeksi, departemen strategi perusahaan harus merencanakan inisiatif tambahan dan mengarahkan departemen yang bertanggung jawab untuk melaksanakan pekerjaan ekstra. Memusatkan evaluasi di satu departemen memberi Anda kendali yang jauh lebih baik atas kemajuan dan cara yang lebih efektif untuk memastikan Anda memenuhi target secara keseluruhan.